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無底薪的奔跑:京東配送員的薪酬改革

萬保人力資源   2020-11-15   瀏覽量:1109

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今年的雙十一來的格外早,11月的第一個(gè)月,快遞員奔走在大街小巷


京東的員工似乎已經(jīng)習(xí)慣了公司時(shí)常處于各種媒體話題的中心、每天都有1至2篇的負(fù)面新聞已屢見不鮮,因?yàn)檫B辦公室更換一臺飲料機(jī)都有會人在脈脈上積極曝料。995工作制,內(nèi)部關(guān)系報(bào)備,老板發(fā)郵件說要淘汰三種員工……



2018年二季度開始,各種負(fù)面新聞開始漸漸集中于京東。面對各種裁員傳聞,劉強(qiáng)東5月借公開場合回應(yīng)“永遠(yuǎn)不會開除任何一個(gè)兄弟”。擲地有聲的兄弟情深才過去不到一年,劉強(qiáng)東就對京東配送員的薪酬體系實(shí)行調(diào)整:三個(gè)月后底薪將被取消,京東為每個(gè)快遞員所繳納的公積金比例也將從12%下調(diào)至7%,至于新入職的快遞員,公司將不再為其繳納公積金,“五險(xiǎn)”降為“三險(xiǎn)”。

在回應(yīng)媒體相關(guān)報(bào)道時(shí),京東官方表示“原來的薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)新的模式”,并稱薪資調(diào)整此前已在華南的部分二三線城市試點(diǎn),“很多快遞員的平均工資都超過了8000元”。


2019年10月,以北上廣為首批試點(diǎn)城市,京東宣布推出“個(gè)人快遞”業(yè)務(wù)。每個(gè)片區(qū)的快遞員除了派件(完成實(shí)物電商平臺的發(fā)貨任務(wù)),被新增了一項(xiàng)任務(wù)——每天要完成片區(qū)2至3單的快遞攬收。取消底薪的同時(shí),京東物流告訴快遞員,公司將提高攬收業(yè)務(wù)的提成,從“2元+2%運(yùn)費(fèi)提成”,提高至“3元+5%運(yùn)費(fèi)提成”。至于這2至3單從何而來,需要快遞員自己想辦法。


有員工表示:“學(xué)攬收應(yīng)該怎么計(jì)費(fèi)、怎么打包裹這些操作并不難,但是要找客戶很難,公司取消底薪就是要逼著我們?nèi)ネ其N攬收業(yè)務(wù),而我是個(gè)嘴笨的人,加上每天派件的活兒已經(jīng)讓我都忙不過來,根本沒有精力去推廣攬件的事。”開始幾個(gè)月沒有拿到什么攬收的單,京東的快遞員們有時(shí)候只能自攬自收——發(fā)空包裹給自己,自付11元的同城寄送費(fèi),然后自己攬件可以掙3.5元,派小件掙1.5元,每單自己貼6元。



工作內(nèi)容和薪酬結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,背后更多的反映出京東物流正在積極擴(kuò)大自己的非京東自營服務(wù)。有人認(rèn)為薪酬分配的目的只是簡單地“分蛋糕”而已,然而事實(shí)并非如此,薪酬分配并不僅僅是分配,它的最終目的是使企業(yè)通過“分蛋糕”,為今后的發(fā)展奠定更加堅(jiān)固的基礎(chǔ)。而京東物流的發(fā)展期望就是劉強(qiáng)東在2018年明確提出的——五年內(nèi),來自于第三方的物流單量要超過京東自營業(yè)務(wù)的包裹量,前者產(chǎn)生的利潤占比要超過50%。



企業(yè)最終的目的都是提高盈利水平和競爭力,一個(gè)合理的薪酬體系對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。京東配送員的新薪酬體系還需要實(shí)踐證明其有效性,但是在很多企業(yè),薪酬分配已經(jīng)暴露了很多問題:


1、照搬照抄其他企業(yè)的成功模式,不結(jié)合自己的特點(diǎn)和病癥所在對癥下藥。


2、年薪酬標(biāo)準(zhǔn)低、差距不大、平均主義傾向。


3、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案不完善,執(zhí)行的力度也不夠,獎(jiǎng)勵(lì)確定的隨意性太強(qiáng)。


4、重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。



第一、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。


第二、處理好內(nèi)部和外部的公平性問題。


第三、合理的全面薪酬模式設(shè)計(jì)。



綜合以上觀點(diǎn)可以看出,華恒智信團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:


合理的薪酬體系應(yīng)該符合付薪層或股東對薪酬的定義,與組織的戰(zhàn)略需求相一致;同時(shí)也應(yīng)該保證內(nèi)部及外部的公平,從而滿足員工的需求,而且不同崗位之間的薪酬模式也應(yīng)該有所不同,應(yīng)該實(shí)行全面薪酬模式。企業(yè)的薪酬體系建設(shè)是一個(gè)比較漫長和復(fù)雜的過程,應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步,既顧及大多數(shù)員工的利益,又能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏。



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