在最初的幾十人團隊里，已經有超過三分之二的人離開“騰訊號”去創業，但他們之中大部分人的名字很少出現在互聯網上。在離開騰訊的這張大“網”之后，他們是怎樣來捕魚的？
切入騰訊的盲點
從騰訊出走創業人群里最有分量的曾李青告訴騰訊出身的創業者“要么做騰訊不屑于顧及的業務，要么投靠大公司。”
曾李青離開騰訊COO的位置后，無論是他投資的公司還是自己創辦的公司，在常人眼里都是做偏門的生意。
他投資的一家叫做“太美”的旅行社是一家專門為富人定制全球奢華旅游服務的公司，而他創辦的“拉特蘭”也是一家通過互聯網為富人定做高檔服飾的公司。這些都是曾李青從他那些有私人游艇的朋友里得到的啟發。
騰訊昔日的“187號”員工陳應魁和“98號”王星一開始做的是用戶入口整合的易野網。但兩人后來意識到，如果騰訊做這個東西，用戶群的拓展會很容易，單槍匹馬的易野網很快會被擠掉。于是，陳、王二人立即轉方向去做了相對“狹窄”的賣電影票的“賣座網”。他們不擔心偌大的騰訊會來搶這樣的飯碗。
而昔日的騰訊“18號”李華則在深圳經營一家創意影樓，遠離IT圈，他的生活倒也很在狀態。李華說：“從騰訊出來再創業的人，有做旅游的、有做彩票的等等，幾乎回避了跟騰訊直接沖突。”
水手變身漁夫
從水手的身份蛻變后，他們變成了漁夫，具備了敏銳的商業嗅覺。
從騰訊辭職后，汪海兵召集了兩位同事一起做兒童網絡社區。他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群，這是激戰在紅海領域的創業者尚未察覺的。
一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網絡教育”的魚，但摸著摸著就把3到14歲這個大群體的互聯網市場摸出來了，而且摸到手了。
汪海兵還嗅到淘米網有別于其他網游的氣息，他認為這種氣息跟“迪斯尼”很像。
基于低齡化的用戶，網游除了打怪升級、裝備、PK這些游戲系統有吸引力以外，游戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把游戲元素引入現實生活，給淘米帶來了更大的“魚”。
汪海兵的淘米網絡僅用三年時間，就坐穩了國內兒童網絡社區“老大”的位置。有網友戲謔說，國產網游絕對不用自卑！暴雪的魔獸世界算什么，淘米的客戶就是它的4倍！
復制+微創新
外界對騰訊有個說法：“一直在復制”。騰訊系的創業者似乎繼承了這個因子，他們善于找到復制的對象并加以“微創新”。
騰訊07級的員工happybird雖然在騰訊呆的時間不長，但他能知道什么互聯網因子值得復制。當他看到大眾點評網這樣的網站迅速躥紅，立即想著在“點評”這個范疇做一個垂直領域。很快，他辭職后張羅了“裝修派”。這是一家單單針對裝修公司做的點評網站，但對用戶卻是真的實用。
談起瀏覽器工具條，很多用戶把它等同于流氓軟件。金光哲離開騰訊創業后研發考拉寶軟件，考拉寶一改傳統工具條簡單的功能，提供截圖、RSS訂閱，以及文章制作的功能。而最讓用戶稱道的截圖功能其實就是復制了QQ聊天工具里的小功能，把它放到使用頻率更高的瀏覽器里，竟然也能自成一派。
