作為一名企業管理者，你是否思考過這樣一個問題：
到底是快樂管理還是壓力管理？到底是KPI還是 OKR？
哪一種方式更有效呢？
在回答這個問題之前，我們先來看看那些互聯網大廠。
如今的互聯網企業，在管理上呈現出兩種截然不同的管理方式。
一種是快樂、寬松的管理方式。咖啡、零食、下午茶，上下班不打卡，衣服隨便穿，領導涼一邊。
一種是嚴格、壓力的管理方式。“ 996 是福報”、“辦公室常備行軍床”、“ 混日子的不是我兄弟”、“ 尿不黃說明工作還需努力”。
前者有微軟、蘋果等，后者有阿里、華為等。
但是，近來國內風向發生了變化。
騰訊、快手，宣布取消996 、大小周；字節跳動實行1075 ；阿里、華為6 點后開始攆人下班。
然而，互聯網打工人不樂意了。
懷念996 、想要加班。
這屆打工人怎么了？到底是我不明白，還是這世界變化快？
那些懷念996 ，想要加班的年輕人，他們真的快樂嗎？
如果他們不快樂，他們又為什么想要加班？
在中國，也曾經出現過一些推崇快樂、寬松管理的互聯網大廠，但是在經過一段時間后，又重新回到了嚴格、壓力的管理方式，其中就包括BAT。
說到這里，聯系文章開頭的問題，我們來思考一下：到底什么樣的企業能活下來？
一家企業能不能活下來，取決于兩個關鍵因素：
第一，公司的效率；第二，員工心情的好壞。
這兩個關鍵因素又會組合出幾種不同的狀態，我們逐條來分析。
第一種狀態：公司效率高、員工心情好。
這時候整個公司處于最佳的心流狀態，士氣飽滿，干勁十足。
心流在心理學中是指一種人們在專注進行某行為時所表現的心理狀態。
在此狀態時，不愿被打擾，同時會有高度的興奮及充實感。就像兩個年輕人談戀愛、約會一樣，完全沉浸在美好的狀態之中，不知不覺時間就過去了。
但是，這種企業基本找不到。
第二種狀態：公司效率低、員工心情差。
這時候整個公司處于低沉的消極狀態，士氣低落，人心渙散。員工混吃等死，領導盲目、焦慮；整個公司就像老牛拉破車，慢慢吞吞，止步不前。
處于這種狀態的公司，生產不出產品，壓根活不下來。
第三種狀態：公司效率低、員工心情好。
這個時候，員工開心、快樂；但是老板就痛苦了。
因為效率低下，生產緩慢，公司利潤自然就得不到保證，然而成本卻被不斷拉高，就會導致虧本，甚至面臨破產的風險。
處于這種狀態的公司，沒有任何競爭力，也難生存下來。
第四種狀態：公司效率高、員工適度心情不好。
效率高，適度心情不好，才會保持一種不斷向上的奮斗狀態，因為對于自身現狀的不滿，所以心情不太好，所以不斷努力上進，所以整個公司才會保持一種持續不斷的前進動力。
這種狀態才是所有的組織能夠在世界上長久存在的文化狀態。
也只有處于這種狀態下的公司，才可以活下來。就是效率高，大家適度容忍心情不好，只有這種狀態才可以持續發展。
所以，現在我們可以回答文章開頭的問題了。
在中國，那些搞快樂、寬松管理方式的公司，要么就是一個噱頭，要么最終走向了滅亡，要么又重新回到了壓力的管理方式。
現在，你知道采取什么樣的管理方式了嗎？
