不要相信第一印象
先舉個例子，一個朋友的朋友，女的，準備明年五月結婚，已經同居。男方也是北京人，女方全款買車，男方出首付買了房子，倆人一起還貸款。男方母親也住進來了，每天說她干活不勤快，但是她要幫助老公的媽媽做飯、收拾房間、洗衣服，而且她下班并不比她老公早。她老公不僅不幫忙，她一抱怨還要被老公說“不懂事”。最牛的是，她未婚夫還說，工作應酬多，不排除有可能會出軌……
朋友問她為什么這樣還要結婚，她說男方老實。她的根據是什么？未婚夫身高170cm、微胖、圓臉看起來很憨厚，工作學習也都不突出。她屬于很典型現象給蒙蔽的人，未婚夫的行為已經完全表現出了自私、不負責、不體貼，居然還死抱著他看起來的“可靠”。之所以要講這個故事，是要告訴大家，第一印象是會騙人的，而且很可能會騙你很久很久。
現在說正題，回到面試。坐在對面的面試者舉止得體、儀表堂堂、握手有力，頭發梳得一絲不茍，態度非常誠懇，簡直完美了是不是？別傻了，過一個月你就能看到一個穿著拖鞋上班，每天遲到至少半小時，工作完不成還理直氣壯的“模范員工”了。現在傻瓜都知道要給人留個好的第一印象，這東西已經不足以證明任何問題了。倒不是說讓大家招聘那些邋遢不堪的人，只是想告訴大家，不要輕易被假象蒙蔽。
像審問男友行蹤那樣，對候選人提問
首先要牢記一點：簡歷一定、一定、一定是摻水的。求職者想要的必然是自己配不上的工作，主管必然幻想做總監、總監必然幻想做VP、VP必然幻想做CEO。那他們怎么樣讓別人相信，自己足以勝任以往從未擔任過的職位呢？簡歷注水。拆穿他們的方式也很簡單，首先假設他們在撒謊，然后不斷地用以下幾種方式問問題：
問細節：回答越細致候選人就越亂，如果這人只會吹牛，最后就一定會露餡，出現巨大的邏輯沖突。
這個項目是你把控的？好。目標是什么？背景是什么？策略是什么？有哪些關鍵點？要規避哪些風險？怎么制定的流程？怎么組建的團隊？這么大的項目怎么這么快就結束了？為什么為什么為什么……
重復問：這個項目是你負責的？這么大的項目總經理不用把關嗎？你資歷這么淺領導安排老員工輔佐你了吧？老員工這么有經驗做了不少事情吧？對關鍵性的問題要反復問，重復的敲擊。
不要過分高估人的心理承受能力，有時只要一句氣勢十足的“真的？”就足以讓撒謊者乖乖投降。給大家舉個例子，大學時候室友說要減肥不吃晚飯，晚上拿著書出去說上晚自習。他一回來我問“吃飯了吧？”他說“沒有啊！”我又問“牛肉面還是蓋飯？”他說“蓋飯?！?
做好準備工作
任何事情都沒有捷徑，不存在一套策略就能輕輕松松解決所有問題。到最后，即便HR學到了所有的面試技巧，還是要把基礎工作做好：
多看看簡歷，分析一下這里面有沒有漏洞，哪里可能是夸大了的；
多打幾個電話，問問候選人的前領導、前同事，這個人怎么樣，注意他們回答前的等待時間，回答的語速，是不是有含糊，是不是和正常說話的狀態不一樣。
和業務部門溝通好，他們要的到底是一個可靠的執行者，還是一個靈活的策劃者？是要踏實肯干的、還是聰明好學的、甚至還是只想要一個聽話的方便領導樹立威嚴？
做到這些，已經足以規避掉招聘工作中的大部分問題。招聘是塊難啃的骨頭，沒有標準、沒有刻度，一切都是靠人的基本衡量。靈活事情靈活掌握最重要，唯一要確定的是，在候選人還是候選人的時候，要把他的每一句都當做是假話。就好比男朋友昨晚沒回家，就要按照他出去鬼混了的標準進行審問。
