據統計，“世界500強”榜單中，共有115所企業在2015年制定了裁員計劃。2015年入選“世界500強”的177所美國企業中，有62所宣布裁員，占總數的35%。而中國大陸和香港地區的這一占比分別為9.5%和18%。既然形勢不是很樂觀，提前做準備以防萬一也是不錯的選擇。
大裁員到來，知道怎么應對嗎？
各家公司如何跟員工說“分手”？
1、突襲型
許多公司在面臨困境時，首先想到的就是裁員，很多時候是突然將員工掃地出門。這種情況下，很容易引起員工抗議不滿。
據央廣網報道：2015年5月8日，58同城并購中華英才網，同日，有中華英才網員工網上爆料，在沒有任何消息的情況下，被臨時告知集體裁員。“當天上午八點鐘或者九點鐘宣布，所有員工開始收拾東西，挨個簽字辦辭退手續。業務人員還在對接客戶，還有收款什么的都沒解決，包括給員工的提成、獎金也沒說怎么發。”一位前員工抱怨道。
2、秘密操作型
據騰訊網報道稱，2014年11月索尼移動被曝出大幅度裁掉索尼移動中國區研發團隊。裁員以不公開方式逐一秘密進行，并用賠償協議迫使員工當場簽字同意，造成人心動蕩。
3、推卸責任型
有些公司為了節省成本，編排員工錯誤推卸裁員責任。因為根據勞動法規定，在企業員工存在過失的情況下，比如嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損失或嚴重違反用人單位規章制度等，用人單位可以單方隨時解除勞動合同，而且不必支付相應的經濟賠償。
4、安撫補償型
英特爾從6月15日開始啟動裁員計劃，美國媒體《俄勒岡人報》曾經報道稱，英特爾CEO布萊恩·科再奇在發給全體員工的內部信中也闡明了裁員理由并解釋了補償形式。科再奇表示非自愿終止雇傭關系的員工將得到2個月的基本工資補償和4個月的醫保。
給予補償確實是最能保證雙方和平分手的方式，不過，也因此出現過未被裁員工集體抗議要求“被裁”的離奇一幕。據騰訊網報道，2013年1月，中華英才網裁員過半，據補償方案，被裁員工可獲得N+3的月薪補償。補償優厚，許多高管紛紛“自裁”，沒被解雇的200多名員工則聚集公司抗議，提出的要求竟是“被裁”。
說這么多，其實就想告訴小伙伴們，在全球裁員潮的背景下，想清楚了再行動，今年可別輕易辭職，因為你想跳出去，好多人等著跳進來呢。
如果碰到裁員該怎么辦？
如果裁員風波真的到來，往往是又急又快，讓人措手不及。但是如果有防患于未然的心態，平時有一系列的準備，那么當裁員風波來臨時，可以為自己爭取一些主動。
幾年前，創新工場董事長兼首席執行官李開復接受北京青年報采訪時曾結合自己在谷歌、微軟的工作經驗，為白領支招。他表示：
第一，在選擇自己的職業時，盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務報表良好，并且經過考驗的公司。在危機發生時，這樣的公司往往具有一定的抗風險能力。
第二，盡量選擇公司里最核心的部門工作。核心部門是最容易受到保護的部門，而一般行政、人事或者非核心的部門容易在危機中首先遭遇裁員。
第三，盡量增加適應性。比如做市場的員工可以接受換崗，在銷售部門做幾年，做研發的員工可以嘗試在市場部門工作。在一個公司做過的崗位越多，適應性越強，而公司在裁員時，會傾向于將熟悉業務層面較多的員工留下。
第四，在工作的同時，要與時俱進地學習，延續自己的競爭力。當你掌握了最新的技術和業務，就會永遠處在業務線的前沿。這樣，無論是否遭遇裁員，都會把主動權掌握在自己的手中。
第五，做一個有自覺心的人。所謂自覺心，就是要清楚自己的業績處在公司的大致水平，而不是被通知要裁掉的時候，才知道自己落后于一般水平。
第六，在公司注意溝通，提高情商，確定自己的工作成績被別人知道，學會適度推銷自己。在不過分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻。
與此同時，李開復表示：裁員固然是一種挫折，但是每一個挫折也是學習的機會。如果遭遇裁員，不要把它當作生活的懲罰，而要當成一個新的起點。
員工可以尋找更喜歡的工作，考慮是否繼續讀新的學位，積極努力地尋找更適合自己的職業。關鍵是不但要找到一個熱門的職業，更要找到一個自己熱愛的工作。因為只有真正熱愛的工作，才能激發起內心的斗志。
這樣做讓你避免被裁員！
對于普通上班族來說，提到裁員，最先想到的問題可能就是：如何才能盡量避免被裁員？遇到裁員怎么辦？該如何看待裁員？裁員之后該如何尋找新的工作？
這5個關鍵原則讓你在裁員潮中不被取代
1、要認識到，變化其實提供了機會。
當面臨一場危機時，你需要同時認識到其中的危險和機會。危險常常是顯而易見的，而機會卻可能隱藏的很巧妙。正如創新大師沃爾特·迪斯尼所說：“你可能還沒意識到，把你打擊的滿地找牙的事可能是對你來說最好的經歷。”
2、不要過于在意目標職位，多關注當前需要提升的技能。
大多數人都已經明白，商業公司并不能像多年以前那樣，為雇員的職業發展和生活提供足夠的指導和關照。今天，你是你自己的經理，你需要為你的理想工作主動規劃自己的職業生涯路徑。
所以，與其太過重視你的工作職位和頭銜，不如更多關注職業進一步發展所需的技能和素質。要得到這個職位頭銜，在此之前你就得證明自己勝任這個職位所對應的工作。
3、與關鍵決策者建立聯系。
足球教練員建立了起團隊，和隊員一起共事多年，當某天他們被獵頭挖到另一個俱樂部去當主教練時，他們的第一件事是什么呢？試圖把原球隊的核心成員挖到這個新的俱樂部里。
這已經形成了一種慣例，當一個人轉會，大家都跟著前往。有的教練員和他們核心球員的整個職業生涯都是綁在一起的。正如球員覺得是教練使得他們獲得了成功，教練也認為球員的幫助不可或缺。他們是一個團隊，當一起面對挑戰，團隊會變得更強大。
4、展示出做成事情的能力。
要如何構建這些關鍵的關系呢？你需要在項目中與重要的利益相關者合作，贊美他們的技能，幫助他們獲得成就。
很多項目運作都可以被分成兩個部分——前端和后臺、人員和任務、營銷和運營、健談的人和實干家。如果重要利益相關者是健談的人，那么你就需要做個實干家，讓他們需要你的才能和特質來幫助項目獲得成功。
5、從內心尊重所有的人。
能不能處理好事務不是唯一要素，你如何對待你的同行、團隊成員、客戶和合作方也十分重要。
你永遠都不知道某天你可能會和誰一起工作、為誰工作，所以，請按照你希望被對待的方式對待每一個人。當有人信任你并向你尋求幫助時，請保證自己是值得信賴的。
以上所提到的原則會使你與決策者建立更穩固的合作關系，在組織中為你帶來盟友和支持者。當公司考慮裁員時，如果你已經建立了這些關系，并展現出難以被取代的重要性，恭喜，你很安全。
