老師您好，看了很多您寫的文章，尤其是關于引導師價值的內容，覺得非常有道理，但是我有個問題，怎樣才能判斷引導師在工作坊的價值有沒有體現呢？或者一個好的引導師有哪些行為表現呢？期待回復，謝謝。
我曾經寫過多篇文章，闡述過對于引導師價值的理解。
關于如何判斷引導師在工作坊的價值是否得到體現，談的不多。我想這也應該與引導師好的行為表現會有一些聯系吧。
一、引導師的價值
引導給組織帶來的真正價值，不是問題的解決，也不是共識的達成，更不是有效的行動計劃產出，而是在組織內部建立真正的“鏈接”。
引導師的作用， 我在《引導給組織帶來的真正價值是什么？》一文中，總結了以下幾點：
1.幫助團隊看見系統和整體；
人們表面上坐在一間會議室里，但實際上卻在用各自的觀點審視和判斷其它觀點，形成“我和他們”的模式，即便談到整體和全局，實際上也是從單一的局部情境，通過抽象的理性思維，來斷定整體的狀況，而不是通過對話去了解。在這個過程中，一切不同的觀點都是“他們的”，無法被很好的接納，這也導致無論是觀點還是參會者之間都沒有產生鏈接。
因此，引導師從一開始就要幫助團隊“看見整體、從整體而不僅僅從個體觀察事實”，繼而幫助大家發現問題并不是某個人、某個部門造成的，而可能是各自的反應造成了當下的系統問題。
2.讓“信息”涌動起來
引導師需要在項目中，不斷保持團隊的連通，幫助組織建立深度”鏈接”。
這里所指的連通，一方面是指信息的交流與流動。另一方面，是指引導參與者，面對面坦誠地分享各自成功的經驗，尤其是他們面對的挑戰與困境，以便于引發共鳴、增強互信，加深連通感。
3.構建安全場場域，讓情緒獲得釋放
每個人都可能會對議題本身產生自己的觀點，或贊同、或質疑、或不滿、或不屑、或玩世不恭、或參與投入。不管哪一種態度，都是組織當下整體狀態的組成。不能單純排斥，而是要創造機會，幫助他們構建安全的空間，使情緒得以釋放。當他們發現自己的疑慮被人傾聽、被人關注，而最終結果也關注到了這一點，每個人的狀態將得以最大限度的改善。
二、如何評估引導師價值實現
有許多專業書籍或多或少談到過引導師的價值，甚至還有一些書籍會提供一些表單，用于引導師的自評。但由于引導項目的復雜性，好像很難形成統一的維度與評估標準。
以我從業的經歷來看，我更愿意從以下幾個方面評估引導師在工作坊上價值的體現：
促動了大多數人的積極參與；
協助團隊厘清了更深層次的問題；
形成決策，且最終產出的結果真實、有效；
幫助團隊把重要阻礙從水面下暴露出來；
引導團隊從不同視角，對問題進行觀察與反思；
引發團隊對過往慣常的思維模式產生反思；
實現以上的價值，最大的難點在于，引導者要真的要相信“集體智慧”。很多時候團隊出現“卡頓”，意味著多種可能性，引導師要用提問、案例、現場觀察等方法，成為團隊對話的催化劑，幫助大家積極投入與參與。
三、引導師好的行為表現
引導師經常扮演的是第三方的角色。這意味著引導師要通過流程，幫助參與者獲得最終的決策。因此，引導師需要時刻專注于團隊互動的過程，并且在團隊遇到阻礙時提供有利的幫助。
我個人總結引導師一些好的行為表現，要從流程把控、對話質量、引導技巧 等幾個維度進行考量：
流程把控：
有針對性地進行會議流程設計，與客戶達成清晰的成果共識；
靈活調整會議流程；
不拘泥于流程本身，而把關注點放在參與者身上；
對話質量：
不止于淺層次的討論結果，必要時引導團隊對成果進行深度思考；
關注到現場的大多數伙伴，而不僅僅是一小部分發言人；
確保行動計劃的有效性；
引導技巧：
即時反饋現場觀察的行為，并引發思考；
平衡利益相關者關系；
不回避矛盾與沖突，堅定介入；
通過提問，促進探詢思考；
現場氛圍的覺察，并做出調整；
......
從業這十幾年來，我一直在嘗試踐行導師講過的一段話：“一名引導師的成功表現，就是當團隊結束工作坊，出門慶祝的時候，已經忘記了引導師的存在。他們沉浸在相互敞開心扉、暢所欲言之中，從不可能的任務的完成中，感受到了團隊創造的智慧與奇跡”。
我想這完美詮釋了引導師的真正價值吧。（全文完）
