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5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)犯的錯(cuò)誤 該如何避免?

萬保人力資源   2015-02-05   瀏覽量:1024

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1. 沒能設(shè)定目標(biāo)

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有清晰的目標(biāo),那是不可能有行動(dòng)力的。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)為公司制定戰(zhàn)略,并設(shè)定一個(gè)可行的戰(zhàn)略是很難的。有些時(shí)候,有了目標(biāo)卻不能按時(shí)完成。所以作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人,需要讓你的團(tuán)隊(duì)首先就知道目標(biāo)是什么。

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對人的態(tài)度過于樂觀,這樣做的代價(jià)非常的大

建議:設(shè)定清晰的目標(biāo),并設(shè)定計(jì)劃完成它。

2. 做老好人當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)

這也是一個(gè)問題。在商業(yè)社會(huì)里,對人客氣和藹這點(diǎn)要求提的太多了。但是如果因?yàn)閾?dān)心傷害某人,而對一些問題置之不理,那不是好領(lǐng)導(dǎo)人的做法。當(dāng)然不是讓你成為一個(gè)苛刻的人,但是要在老板和朋友之間,做出平衡。

建議:做領(lǐng)導(dǎo)人很難,越早意識(shí)到越好。

3. 誤解了激勵(lì)

如果你認(rèn)為錢是最大的激勵(lì),那你就錯(cuò)了。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,你需要時(shí)刻激勵(lì)別人。但是所謂激勵(lì),對每個(gè)人都是不同的,有些人需要談彈性的工作時(shí)間,而有些人需要被贊賞。

建議:為了創(chuàng)造一個(gè)有產(chǎn)出的工作環(huán)境,你需要能夠激勵(lì)他人。

4. 不要僵化

拒絕改變的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)立刻僵化起來,拒絕接受變化、保持原地踏步是最大的威脅。也許現(xiàn)在來看,業(yè)務(wù)發(fā)展的還可以,但是不要停止改變的步伐。

建議:不要喪失對創(chuàng)新和熱情的渴望。

5. 對人的態(tài)度過于樂觀

如果你的團(tuán)隊(duì)里有個(gè)成員表現(xiàn)一直不好,那么你一定要想辦法解決下,不能忽略它,因?yàn)檫@樣做的代價(jià)非常的大,哪怕這個(gè)人在公司已經(jīng)呆了很長時(shí)間。

建議:對于達(dá)不到工作要求的員工,不要猶豫。

總之,如果你發(fā)現(xiàn)了有上面這些問題,就需要改變一下你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。錯(cuò)誤為學(xué)習(xí)提供了很好的機(jī)會(huì)。但是首先需要承認(rèn)錯(cuò)誤。

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