[ 昨日起，它在納斯達克已停止交易。此后它將扮演純粹的投資控股公司角色。而在它身后，阿里巴巴B2B公司也將踏上私有化征程。對于遭遇發展瓶頸、需結構性調整的上市公司而言，私有化或是它們休養生息、重新梳理業務管理架構的好方法 ]
盛大網絡終于跨過私有化門檻。前日(14日)晚間，這家公司宣布，公司特別股東大會多數股東投票贊成、批準了CEO陳天橋擬23億美元收購盛大在美發行股份的提議。
昨日起，它在納斯達克(微博)已停止交易。此后它將扮演純粹的投資控股公司角色。而在它身后，阿里巴巴(微博)B2B公司也將踏上私有化征程。
對于遭遇發展瓶頸、需結構性調整的上市公司而言，私有化或是它們休養生息、重新梳理業務管理架構的好方法。
私有化始末
去年10月17日，盛大網絡突然宣稱，CEO陳天橋的家族擬推動私有化退市。當時諸多中國TMT概念公司正拼命沖刺IPO，消息令業界震動。
當時公布的信息是，盛大互動娛樂CEO兼董事會主席陳天橋及其妻雒芊芊、胞弟陳大年(盛大COO)提出，以每股41.35美元收購在美發行的美國存托股份，該價格較消息公布時公司股價高出24%。
起初有人猜測陳氏家族私有化決心是否堅定，甚至斷言不過是在提振股價。但盛大很快給出證明不是撒謊。他們動作挺快，一個月后，盛大網絡宣布與兩公司達成私有化交易協議，陳天橋家族將以每股ADS 41.35美元收購盛大全部剩余股票。
協議在盛大網絡、Premium Lead Company(下稱“Premium”)和Premium全資子公司New Era Investment Holding之間達成。交易完成后，盛大網絡成為Premium子公司。
Premium是一家注冊于維爾京群島的商業公司，聯合所有人包括陳天橋、陳天橋妻子雒芊芊、胞弟陳大年。
本周二，盛大舉行了一場特別股東大會，近100%的股東代表，就收購交易作出投票，其中約87%的投票支持完成交易。
盛大說會盡快執行交易計劃。目前盛大網絡股票已停止交易，停牌前收盤價為41美元，已近協議收購價。年初以來它的股價已上漲2.5%。
陳天橋成了中國互聯網業自創公司從美成功退市第一人。不過并非孤例，阿里巴巴B2B公司如今也在私有化前夜，本月9日開始停牌，至今未恢復交易。盡管官方未確認結局，外界認為它將成為集團旗下全資子公司。
或許還有更多本土企業有這打算。搜狐創始人張朝陽、網易創始人丁磊都曾抱怨華爾街不懂中國互聯網，對公司估值太低。去年業內還傳丁磊有意將門戶業務拆分上市，再將賺錢機器網游業務私有化。
驅動力
私有化背后往往是公司戰略、架構的調整與重構。對盛大而言，這意味著，此前三年經營的“09架構”要回爐。
2009年，這家公司進入資產并購、業務擴張激進期，試圖橫跨文學、音樂、游戲、旅游等，借互聯網平臺和版權內容輸出打通產業鏈。
這盤算已落空。當酷6導致整個集團大出血后，盛大無奈接連重組，過去一年的基調就是調整。
集團內部許多不賺錢的項目早已被砍，過程伴隨大規模裁員。去年1月，盛大無線重組，華友世紀老員工清洗完畢；隨后盛越傳媒整體被裁；4月，酷6裁員震動業界；盛大旅游、盛大在線隨后也裁員約三分之一。
私有化決定公布前后，盛大兩季財報非常難看，去年二季度凈利同比大降94.8%，三季凈利同比大降43.7%。
這給盛大集團和陳天橋家族帶來諸多壓力，私有化或能換得寬松空間。何況，陳天橋家族持有盛大網絡68.4%流通股，成本不會太高。
阿里巴巴B2B公司私有化的邏輯相近。近年來，它也處于股價不振、營收下滑，進入了階段性的瓶頸期。阿里巴巴董事會主席馬云(微博)曾多次提及近年外貿環境不理想，阿里巴巴B2B必須要轉型。
阿里集團已做過嘗試。去年6月，它提出“大阿里戰略”，確立了打通阿里巴巴旗下B2B、B2C業務的基調，并推出面向中小企業的直接從工廠到C端的產品“良無限”。
不過，良無限目前推進有限。阿里內部人士說，良無限算產品層面的橫向嘗試，不久還有更細的策略層調整動作。
一位接近阿里巴巴人士說，業務模型、結構調整不可能一蹴而就，甚至需耗時數年。公眾投資者未必有足夠耐心，先進行私有化或許是穩健的選擇。
休養生息
馬云1月份做過一次內部講話，其中提到未來3年整個集團的主旋律，即“修身養性”，加強內部建設。
他說，阿里集團此前數年營造了外部B2B、B2C、支付等業務的生態，現在開始將它們打通，加強內外部相結合的生態。
這事關阿里一體化進程。阿里巴巴B2B公司私有化則為這基調提供了前提，也為阿里集團的更大目標創造了條件。一位阿里集團高層說，集團未來肯定會整體上市。
對盛大而言，旗下具體業務板塊不缺融資管道。它旗下有盛大游戲(微博)、酷6傳媒兩家在美上市公司和Actoz一家韓國上市公司，盛大文學(微博)此前也提交過上市申請。母公司私有化，將可讓它擺脫具體業績訴求限制，強化投資控股公司角色。
私有化后，陳天橋將有更多時間思考盛大未來。盛大向往綜合在線娛樂全業態布局，但在公眾心目中，早年發家的網游主業烙印更深。
業內人士說，盛大至今尚未獲得真正的互聯網用戶流量入口，使得成為互聯網平臺的夢想難于落地。此外，網游的巨大成功導致它的判斷太過自信，幾年來，產品與業務布局常基于預設，偏離了用戶真正要求。
這些問題都要陳天橋家族解決。去年三季度財報發布后，陳天橋表示盛大將會在移動互聯網和云計算領域尋找機會，看來打算依此搭建平臺。
去年起他們的確開始推進移動互聯網業務，推出了類似微信的“有你”、LBS產品切客等，并投資了安智網等諸多公司。近期盛大創新院還推出了智能手機操作系統，將效仿小米、阿里云推出自有品牌的智能手機。
但眼下移動互聯網領域競爭激烈，盛大并無明顯優勢。加上進入相對晚，嘗試能否成功，還要時間檢驗。
不過，私有化將減緩它的焦慮。一位盛大前高管曾說，過去數年間陳天橋開始變得越發急躁，賭性也越發熾烈。他強調試圖通過半路超車的“U形轉彎”，借爆發式的投資換取業務快速突破，使得盛大上下陷入浮躁心態。
而今盛大有了從容跡象。陳天橋選擇需更長投入培養期的云計算作為基點，去年曾一度想砍掉醞釀多年、具有強烈實驗理念的一款網游項目，理由是耗資較大且未來前景難預料。但在盛大游戲管理層力保下，陳天橋采取了寬容態度，并同意盛大游戲從集團挖去一位素有“福將”稱號的管理者加盟該項目。
這對盛大而言或許是個利好。前述盛大前高管曾表示，陳天橋要多點耐心與寬容，并給業務公司更多空間，這將有助于增強自我修復、調整能力。
阿里巴巴也面臨類似命題。馬云1月的講話也重點提及管理話題。他說，阿里要整合各業務公司的管理特色，如B2B公司自上而下的強大執行力和淘寶自下而上的快速反饋，利用互聯網技術與理念，找出新時代“以人為本”的思想，建設一套新管理系統。
