記得小時候家里買了村里的第一臺熊貓牌黑白電視機，全村的老老少少都湊過來看熱鬧，年老的只敢遠遠的看著，生怕弄壞電視，年輕的還敢伸手摸摸，也有一部分人迫不及待的想打開看看，都聽說這玩意里面有好多人而且能夠飛，這些大都是從各種路過的小商販口中知道的，但如今這玩意就擺在眼前的時候，才后悔當(dāng)初沒問問過路的小商販如何使用。夾在箱子底的崗位說明書成為大家的希望，大伙一遍遍翻閱討論確定無疑后，開始使用這臺電視機。
一、工作的說明書
公司新進一名員工，報道那天員工早早來到公司等待在這個新的平臺上一展才華，辦完入職手續(xù)后員工走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室咨詢自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)說：你就負責(zé)績效方面的工作。此時的你有沒有像正在面對一臺沒有使用說明書的電視(當(dāng)然今天你可以用度娘)，知道它是用來看得卻不知道怎么看。這里缺少的正是崗位說明書，崗位說明書就是讓你在一個崗位上知道怎樣使用自己的說明書，不可或缺。
二、領(lǐng)導(dǎo)和同事樸素的理解扭曲崗位職能
因公司正在初創(chuàng)期還未建立規(guī)劃化的人力資源管理體系，所以一切都需從無做起，當(dāng)然績效管理崗位受到高層的重視，不斷可以列席各種高層會議，而且總裁不止在一次會議上強調(diào)：今年我準備好好干一年，當(dāng)然也會讓大家的付出收獲成正比，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年第一個入職的就是績效經(jīng)理（另一層意思是不是只要有績效經(jīng)理就會有目標，就能實現(xiàn)目標從而獲得收益），在風(fēng)光的背后感覺到陣陣寒意。
績效工作在艱辛中不斷的推進，逐個部門的了解部門及崗位職責(zé)，有一天在與財務(wù)部一位同事聊天的時候，她突然問道：績效經(jīng)理主要是做什么的？我發(fā)問到：你認為了？她這樣回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的績效管理就是幫員工設(shè)置目標的，比如你完成了A目標會拿到多錢，完成了B目標會拿到多少錢。
三、別讓腳來吃飯
公司在法律上稱為法人，從某種意義上來說公司的運轉(zhuǎn)類似一個自然人，身體的每一個部分就如同不一樣的崗位，每個崗位都有自己的作用和功能，也可以執(zhí)行不同的動作來支撐人成為一個活的機體，當(dāng)財務(wù)因為控制財權(quán)，從而干涉生產(chǎn)，你生產(chǎn)這種產(chǎn)品我就給錢生產(chǎn)那種產(chǎn)品我就沒有錢或是決定設(shè)備暫時不維護而把錢先弄去支付欠款，當(dāng)開始用腳吃飯的時候，手就瘋了。
浩瀚的人力資源管理書籍已經(jīng)將為什么要做崗位說明書，從職責(zé)、權(quán)限、技能等方面已經(jīng)闡述的非常清楚，在這里不再贅述。但想擁有扎實的人力資源管理理論的朋友還是需要多讀讀官方的表述，而我是希望從自己工作中來考量為什么要做崗位說明書，思路不一樣但最終的結(jié)果一樣即可。思路不一樣的朋友我們在終點見；思路相同的朋友，讓我們開始接下的學(xué)習(xí)。
