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　　人力資源是第一資源。它如何服務大局、服務發展？筆者認為，隨著新形勢的變化和新任務的提出，必須著力在三個方面下功夫，進一步優化黨政人才結構，為促進區域經濟社會發展提供強大的人才保障和智力支撐。

　　圍繞發展主題，緊扣工作重點，引進三類人才。一是圍繞轉方式、調結構主題，重點一批引進高端商貿、金融服務、文化創意、高新技術、交通物流等產業門類中的創新型領軍式人才。二是圍繞推進“兩型社會”建設，重點引進一批精通低碳經濟、節能減排、污染治理、生態修復、環境保護技術與法規，掌握排污權交易等流程的專業技術人才。三是積極響應長沙城市國際化發展戰略，重點引進一批熟悉國際慣例、國際先進管理模式、國際貿易規則的海外高端人才。近兩年，天心區通過公開招考、合同聘用等多種方式，共引進編制內優秀人才139名，為企業引進各類人才200多名。下段要圍繞全區中長期人才發展規劃，分類別、分批次重點引進各類急需人才，不斷完善人才庫。

　　創新方法舉措，實施“三大工程”，積極培育人才。挖掘和激發現有黨政人才隊伍的潛力，要創新實施黨政人才素質提升工程。一是實施人才知識更新工程。除依托區行政學院培訓干部職工外，要充分借助轄區內的國防科技大學等高等院校、科研院所和大型企業現有施教機構，著力建設一批定點繼續教育基地，繼續加大培訓力度，豐富黨政人才的知識結構。二是實施人才輪崗交流工程。不斷完善常態的輪崗交流工作機制，對中層干部人選實行競爭上崗，對普通工作崗位實行雙向選擇，對在同一單位工作時間較長的人員進行跨單位交流，切實豐富黨政人才的閱歷，提高黨政人員的可塑性。三是實施人才基層鍛煉工程。進一步倡導推行“一線工作法”，定期組織黨政干部到社區（村）掛職，到項目拆遷現場鍛煉，到重點工程進行幫扶，到骨干企業進行學習，切實提升黨政人才隊伍的實踐能力。

　　嚴格明確導向，建立“三項機制”，科學衡量人才。要切實引入競爭激勵機制，不斷強化目標考核管理，逐步建立和完善黨政人才隊伍“能上能下”、“能進能出”的良性機制。一是完善考核機制，用好“指揮棒”。把平時考核和年度考核結合起來，把單位績效考核和個人績效考核結合起來，把工作結果和工作過程結合起來，采取量化辦法和強硬措施，對不作為、無作為、亂作為者，予以適當進行組織處理；對考核不合格者，堅決予以辭退。二是完善管理機制，念好“緊箍咒”。結合近期正在實施的政府系統機構改革，切實明晰各崗位的職責和任務，增強工作人員的崗位責任感，激發工作人員的工作積極性，形成“人人有崗位，人人有事做，人人有人管”的良好氛圍。三是完善競爭機制，搭好“賽馬場”。深入推行黨政人員競爭上崗雙向選擇、輪崗交流，建立完善“能者上，平者讓，庸才下”的競爭激勵機制，不斷優化黨政人才結構，激發黨政人才工作熱情。