1月21日晚間6時37分，合生創展在香港聯交所發布公告稱，陳長纓已辭任公司執行董事兼行政總裁，廖若清即日獲任執行董事。“陳先生辭任乃由于彼擬投放更多時間于其個人事務。”這一集聚了明星職業經理人和最近震蕩不斷的知名地產公司雙重眼球效應的事件，既像是已然結束，又像是剛剛開始。
“他的離職說起來沒有你們想得那么復雜，一個高強度工作長達16年的人，需要一段時間休息和調整。”一位接近陳長纓的知情人士向本報記者透露。據其描述，經常全國出差的陳長纓，國內知名的旅游景點幾乎都沒有去過，而對于其鐘愛的運動——高爾夫，2003年到北京后下場次數至今依然是個位數。
同時，本報獨家獲悉，合生創展原定于當天下午召開集團及各地區公司高層會議宣布上述決定，且合生創展集團董事局也會對陳長纓的工作做出書面評價。不過，由于朱孟依目前身在日本，并將于近期回國，故將該會議延遲與公司年度會議合并召開。
“陳長纓和朱孟依一直保持著良好的溝通和相互信任，也都比較敬佩和贊賞對方，外界所謂‘關系不合’導致離職的傳聞有些離奇。”上述知情人士表示，“朱孟依對于陳長纓的離職也多方挽留，并希望其‘早去早回’。”
也有人指出，陳長纓與合生創展盡管是友好分手，但是接連出現的高層離職震蕩，一定程度上反映出合生創展公司機制方面的不足。
前不久，聯想集團董事局主席柳傳志撰文指出，“家族企業和職業經理人之間存在著一定的權益不相匹配”，成功企業是“沒有家族的家族企業”。而在朱孟依重新回歸后，合生創展能否擺脫2009年業績被眾多地產公司競相超越的局面，則更為外界所關注。
地產界的打工皇帝
在房地產界，陳長纓以其精湛扎實的專業管理水平、果斷務實的管理風格和真誠厚道的人格而被圈內人所稱道，他對于先后任職的中國海外集團（下稱“中海外”）和合生創展這兩家大型知名房地產公司所創造的業績，也成就了其地產界金牌職業經理人的品牌。
1994年，結構工程碩士畢業的他進入中建總公司并被派至中海外廣州分公司任地盤工程師，其碩士階段參與的科研項目就曾榮獲國家科技進步三等獎。扎實深厚的專業功底很快讓其在公司嶄露頭角，一年后陳長纓主持的科研項目獲得中國建筑（601668，股吧）海外工程二等獎，時年他僅28歲。
雖然陳長纓是學工程建筑出身，但其最大的成就卻來自房地產營銷。1995年，中海外加大了對國內房地產市場的開拓力度，而廣州就是橋頭堡。彼時，中海外抽調業務骨干充實房地產一線開發環節，陳長纓即被選中，但是所做業務并不是其擅長的工程建造，而是市場營銷及房地產綜合管理。
“他最初也不是很理解公司的這一舉動，認為從已經有所成就的技術上轉向一片空白的房地產行業很難，但是最終還是服從了大局。”一位曾與陳長纓共事過的中海地產人士向記者介紹，“他最大的特點就是善于學習、思考和總結，很快就在學習、摸索中提出了一整套房地產全程管理及營銷的理念，使中海外廣州業務大獲成功。”
此前在接受本報采訪時，陳長纓曾表示，中海集團的工作經歷帶給自己的最大收獲就是，以孫文杰為代表的老一代中海領導所傳承下來的職業理想和嚴格苛求、精益求精的工作作風。
“當時中海外的區域經理至少都接近40歲，而他20多歲就能做到這一點，確實不易。”上述中海人士說道，“這一方面與中海外的文化及用人機制有關，但更多還是其自身肯鉆研。”
中海外的磨礪和出色業績，使陳長纓在廣州地產界名聲大振。此后2003年初，陳長纓轉入合生創展，負責北京地區業務，而其將中海外的管理經驗也帶入了合生創展華北區域公司。
“陳總業務精湛，待人真誠，對下屬會將其職業經歷中的經驗及教訓全盤告訴你，并會通過崗位輪換使我們的綜合業務素質迅速得到鍛煉和提升。”一位陳長纓負責合生創展華北區時的下屬依然充滿感激地說。
同期，合生創展在北京的項目珠江帝景、珠江羅馬嘉園、珠江綠洲等屢屢斬獲殊榮，合生創展華北區也成為集團繼廣州大本營后的又一區域重鎮。特別是陳長纓從拿地、定位、設計、營銷及建造全程操盤的霄云路8號項目，從2009年7月開盤以來，已累計銷售35億元，價格也上升逾7萬元/平方米，成為合生創展集團高端項目的旗艦。
“他是一個對開發、設計、營銷、工程管理各個崗位都精通的復合型房地產一線專家，國內地產公司高管中具有這樣專業背景的鳳毛麟角，可以說是地產界的打工皇帝。”北京某著名在港上市公司總裁評價道。
再造合生
2008年1月，陳長纓接任合生創展集團總裁后，按照朱孟依集團再造的構想，開始全面梳理及調整合生創展的管控模式及流程，強化集團管控力度，提高公司的專業化管理水平和決策效率，使合生創展由于產品素質的提升贏得了極大的市場聲譽。
“陳總一直強調要時時洞察市場，因時制宜，因地制宜，而他擔任總裁的這兩年，集團改造也就圍繞這個重點。”上述陳長纓的下屬說道。
他解釋說，陳長纓強調的時時洞察市場就是要實時研究房地產市場狀況及消費趨勢、產品風格和區域發展特點，并在此基礎上，公司做出理性的應對策略。對于合生創展而言，就是要形成集團管控、區域執行的組織框架和產品走高品質路線、追求更大的土地價值與投資回報率的精細管理模式。
而因時制宜就是要根據企業的不同發展階段，處理好區域公司和集團公司的關系。合生早已經走過了全國化擴張的布局階段，就需要合理地實施權責的重劃，實現集團層面的統一配置資源，進而加強區域公司的執行力。
據其介紹，陳長纓在集團管控方面，通過“一表式管控體系”和實時視頻會議等工具使合生創展的業務效率大大提高。而在實時視頻會議中，陳長纓能對全國80余個項目的重要節點一一做出決策。“他的業務能力和精力實在讓人敬佩。”上述陳長纓的下屬感嘆道。
“在合生內部的決策中，兩者皆可的事情基本上是陳長纓執行，而重大事項則是陳長纓提出建議，最終由朱孟依來決策實施。”上述知情人士透露，多事之秋的2009年，陳長纓更是在朱孟依短暫離開的9個月，很大程度上獨力支撐起了合生創展的發展，其間的艱辛并未能與外人道。
在外界猜測陳長纓的離職原因中，合生創展2009年業績被眾多地產公司超越是很大的誘因，這被上述陳長纓的下屬及知情人士否定。
“集團全年的銷售業績是152億元，這比公司歷史最高水平還增加了約50%，即使與其他公司相比，集團的利潤率高出一大截。從利潤看，這個銷售業績也相當于很多公司三四百億元的銷售額。”上述陳長纓的下屬認為。
“合生現在已經不是追求規模的階段，這也是陳長纓一直強調的國內房地產公司最大的風險就是盲目擴張規模而忽略管理半徑的限制。”上述知情人士說道。
陳長纓曾經說過，地產界的百年老店必須形成公平、公正、客觀的全方位企業文化，要能將公司發展和個人發展有效結合起來，通過健全的人才培養機制，對員工形成良好的激勵。
“陳總的離開確實比較遺憾，他還一直說在2009年最感動的事情就是集團上下能團結一致共同應對金融危機和其他事件所帶來的‘內憂外患’。”上述陳長纓的下屬說道。
正如陳長纓在合生創展華北區公司三位高管相繼離職后所表示的遺憾一樣，他也是帶著些許遺憾告別的。“其實，如果能夠建立起更為緊密的公司發展與個人發展相結合的機制，或許這種情況會少些。”上述知情人士表示。
歸去來兮
雖然一紙公告證實了陳長纓的離開，但對于年僅42歲的他，這可能僅是一次短暫的休整。出生于《易經》發祥地河南安陽的陳長纓，對于《易經》十分推崇，并深受其影響。其中，《易經》中的兩句卦辭“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”被陳長纓作為座右銘，而“飛龍在天、亢龍有悔”的人生哲理更是其行為處世的哲學。
在《易經》中，亢龍有悔出自乾卦，大致的意思有“盈不可久”、“貴而無位，高而無民”、“窮之災也”和“與時偕極”。
“陳長纓常常說居安思危，知進知退，知取知舍，這就是亢龍有悔的真諦。”上述知情人士說道，“其實對于他而言，暫時舍棄名利，體驗一下平靜的生活，未嘗不是一件好事。”
的確，按照卦辭，亢龍有悔的根本原因不在于“位”，而在于“時”。當事物發展至極致后，“至陰即至陽，至陽皆至陰”。
據上述知情人士透露，陳長纓的休息計劃可能會超過一年。“深受傳統哲學影響的他，暫時離開地產圈，換個角度重新審視這個行業，回來后可能就是另一番境界。”
