中國銀行業(yè)現(xiàn)在正在面臨一個千載難逢的戰(zhàn)略機遇。從實體經(jīng)濟看，2011年將開啟中國的“十二五”規(guī)劃，隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整政策的不斷落實和深化，我國經(jīng)濟在需求結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、收入分配結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整將實現(xiàn)突破，使中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵸|(zhì)性的進展，這一過程必然創(chuàng)造出巨大的金融服務(wù)需求。貨幣體系方面，人民幣國際化進程開始提速，境外人民幣使用范圍和流通途徑不斷擴展，無疑將給中國的商業(yè)銀行帶來大量的業(yè)務(wù)機會。
但要充分把握住這些機遇，中國的商業(yè)銀行并沒有現(xiàn)成模式可以參照，更為嚴峻的是，中國的金融創(chuàng)新遠遠滯后于實體經(jīng)濟的需要，也滯后于西方金融，中國銀行業(yè)必須大力推進原創(chuàng)性、攻堅性的體制和機制創(chuàng)新。
第一，走體制創(chuàng)新之路。后危機時代的中國經(jīng)濟要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從過去以投資和出口為支撐的粗放增長模式轉(zhuǎn)向投資、出口、消費協(xié)調(diào)拉動的經(jīng)濟發(fā)展。從過多的依賴于加工、制造第一二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，中國的金融業(yè)也必須通過體制創(chuàng)新來進一步發(fā)展消費型、服務(wù)型的金融。這要求銀行業(yè)必須從過度依賴大企業(yè)、大項目的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向主要服務(wù)于中小企業(yè)，服務(wù)于民生，服務(wù)于消費的新型發(fā)展模式。
第二，走國際發(fā)展之路。對商業(yè)銀行自身的發(fā)展而言，國際化是謀求更大增長空間，分享全球經(jīng)濟成果的理性選擇，同時也是對客戶全球化發(fā)展進行跟蹤服務(wù)的必然要求。近年來，工商銀行堅持新興與成熟市場、新設(shè)與收購并舉的境外機構(gòu)布局戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在全球27個國家和地區(qū)設(shè)立了194個境外機構(gòu)，跨越亞、非、歐、美、澳五大洲的全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基本成型。直至目前，工行的每一家海外機構(gòu)都是盈利的。2007-2009年工行境外機構(gòu)利潤年復(fù)合增長率達到44％，中間業(yè)務(wù)收入年復(fù)合增長率達到57％。
第三，走綜合發(fā)展之路。這次金融危機證明，全功能銀行模式具有更強的抗周期性，以及更穩(wěn)定持續(xù)的利潤增長能力，比單一的投資銀行和商業(yè)銀行體現(xiàn)出更多的優(yōu)越性。
目前工商銀行已經(jīng)通過收購和控股非銀行金融機構(gòu)等方式，進入了牌照類投行、基金、保險、租賃等金融服務(wù)領(lǐng)域，形成了跨市場、多元化的經(jīng)營格局。下一步工商銀行還將開展保險、信托、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合經(jīng)營探索，不斷完善綜合經(jīng)營格局。
