人生不如意，十之八九。做企業也是一樣，有相當一部分的企業處于生存邊緣掙扎狀態，他們在經營觀念上難以逾越的“天花板”決定著企業的壽命，要想見招拆招和慧眼識珠可不是那么容易的事情。
從商者不要求都是一戰成名，失敗其實隨時都存在的，在失敗中不能重新認識自己，定位自己，而還在苦苦經營，耗資源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，為什么不把有效的資源進行剝離，重新去尋找新的市場商機呢？或者進行另種角度的思考和行動，要知道，失敗的只是企業項目，從商者隨時都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
一些雖然活著卻等同于死亡的企業主要表現在：
1、堅持并不意味著勝利
在金融危機期間，流行著一句口號：堅持就是勝利，活著就是贏利。成功的企業者也總是告訴我們，堅持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅持，都說活下來才有機會，不活下來，哪有機會呢？然而，堅持也是一種策略，不懂堅持不叫堅持，那是自戀。
無謂的堅持是沒有用的，堅持的前提是一定要可控。企業的決策者應當清楚，自己企業堅持的底線是什么？如果只是做無謂的“內耗”，這種堅持能有多久？在危機中，有些企業選擇堅持，卻堅持得相當被動。有一家小型印刷企業，在危機之初就表現得茫然，明知道欠款很難收回，為了降低生產成本，還按合同為客戶一次性印刷大量包裝，結果客戶方因為危機不能提貨，后來又接一單，相同的問題，老板再堅守，結果危機實在是太長，企業不得不被拖垮。
不會擇機。總是說商機隨時有，但這個商機并不是每個人都適合。婚姻合不合適，只有自己知道，企業也是一樣，不能盲的跟從，俗話說弱水三千，我只取一瓢飲。
有一家商貿公司代理一品牌，有家媒體尋求與之合作，但該公司左顧右盼，始終不敢伸出“螃蟹手”，堅持按總公司策略，結果該媒體轉向與一同類品牌合作，現已成功開發出了武漢的高校市場。而前公司依然還是在堅持經營，與代理公司糾纏于市場費用和代理權限的務虛之中。
同樣，還有家公司，因經營不善尋求一家營銷策劃合作，花大錢做小事，要求營銷策劃方的策劃能力要達到上千萬，卻對于兩三萬元的策劃費用砍了又砍，結果還是決定自己搞，結果只“下藥”不“調理”越搞越差。
2、被“美好”掩住了本質
未來總是美好的，很多困境中的企業總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環境的改變，外因影響內因。就是不相信科學，不考慮在現實中我能做什么？我能做到什么目標，行動遠遠要比計劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因為“太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。有一家公司作為某產品在湖北的總代理，先是聽產品公司的建議，先做區域，在湖北一口氣開了四家店面，確定了“行業內的戰略定位”，又搶占媒體的制高點，在湖北電視上大打廣告，該公司自有一套市場理論，按百分比的計算，會有多少多少的消費者市場容量。該公司忘記了公司的利潤是要來源于實實在在的消費者，進店消費乃至服務完成，才是一個消費單元。自我預算的光投入不產出有何用？結果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負增長，最始還是不了了之。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在企業老板的眼里，企業的困境只是因為某種“意外”，本來會如何如何？現在只不是什么什么？即使是關上門說話，這些企業也是說話包三分，庫存太多？不是問題，我們一經處理都是現金；產品沒有問題，功效功能技術不是國內第一也是第七；貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢馬上逆轉。市場也不是問題，只是沒有一個好的策劃方案，消費者對產品的需求只多不少；資源也不是問題，有很多朋友很多平臺可以借力，只要有一個突破口，企業就可以盤活… …那還有什么有問題呢？沒有“問題”才是最大的問題。每天寄托于借口之中，都是你的錯，反正是這個局解不開。怪誰？
3、想得多，動得少
因為資金不足，才堅持。資金是第一個難題，很多企業就是資金流的陰影下，如履薄冰。
大企業尚且如此，小企業能怎么辦？拆借和等待就是公司生存的家常便飯，有很多的小企業就這樣生存著，他們期待奇跡發生。或靠少量的貨款維系，或是臨時周轉，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于企業本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。企業是一個商業組織，持續和贏利才是根本之道。但是僅靠這種指望，企業不死才怪呢？借能代多久？拆能拆幾次？減少能減到哪里？外部環境只會越來越惡劣，陷得越深，最后企業只會留下一個本兒（工商執照），什么也沒有。
認為能力不夠，才堅持。經歷了才知道，很多企業老板都是一臉的疲憊，他們發現市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的企業老板還有一個通病，容不得別人對產品評價；認為自己每天都在市場上跑，為什么經理人不能像業務員在外面拉單；希望員工能入股，共同發展；對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結果呢？公司不像是一個團隊，每個人都是一個個體，公司的存在有什么意義？耗著吧，招來一批又一批一次性員工，把大量的精力耗在其中。
失敗的企業總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，是為了利益什么都做，還是堅持自己的主張？當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉機的機會。找外援或尋求幫助并不是一件很失敗的事，既然從商，就是一個利益的攸關體，要善于借勢。
順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的企業無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有企業的戰略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。企業是一個動態的商業組織，如何讓其有效的運轉和發展，需要隨時調節和監控，發展是一個不斷修正的過程，若是企業老板不能認識到這樣自我適合，那企業的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多老板并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經營的成功。
夢想只是愿景，在經營中，不要求你的產品如何，模式如何，團隊如何，資金如何，關健你是學會審時度勢，眼前的困難可以克服，但對于未來的方向作為老板一定要清楚，香港李嘉誠先生說過，開店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一個成功的企業的根本經營會是什么呢？
