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現年64歲的招商銀行董事長馬蔚華突然“被退休”。

現年65歲的上海家化董事長葛文耀被免職。

現年49歲的馬云宣布辭去阿里巴巴CEO一職。

改革開放三十多年，隨著第一代創辦人的老去，中國企業已經到了接班拐點，有些是主動讓賢，有些則被動去職，還有更多的國營企業則是拒不交班與被接班。大勢所趨之下，中國企業所呈現的接班百態耐人尋味。

拒不交班型

如今，許多國營企業面臨著嚴重的接班危機。改革開放之初，第一代企業家們往往是白手起家，一沒資金、二沒技術，硬生生把一個個半死不活的企業救活、壯大，潛意識里認為，“沒有我就沒有企業”。認為企業是自己的，拒不交班。

而葛文耀此次被免的“幕后主使”是他當年“排除一切困難”引進的戰略投資者——平安信托。但蜜月期持續不久，雙方就因企業發展方向分歧嚴重而心生罅隙，并最終導致內戰升級，大水沖毀龍王廟。左手打右手，由此可見上海家化產權之模糊。

中國企業的交接班危機

被去職后，葛文耀隨即在微博中抨擊平安信托：“平安進來后，家化集團便名存實亡，只有賣資產，我一直在上市公司，上市公司的法人結構決定他們不能為所欲為，目前業務正常，員工沒受影響，我也沒問題，請大家放心。”

雖然葛文耀信心滿滿，但“引狼入室”的葛文耀卻從此陷入人生最巨大的危機之中，能否全身而退，尚在不可知之數。當年三水的李經緯也認為自己對健力寶“一切都在掌握”，但最后，不僅弄丟了自己的企業，還獲判重刑。

不久之前被去職的馬蔚華，執掌招行14年，一手將招商銀行從深圳的一家區域性小銀行帶大成國內第六大商業銀行。即便在其2010年成功連任后，傳聞依然不斷，而其本人也在接受采訪時表示，“只要股東、董事會愿意讓我干，我會一直干下去。”

既然無法傳位給自己的子女，自己的個人利益在退休后也得不到任何保證；于是這些國營企業的創始老板們便千方百計地延長自己在位的時間，拒不交班，多干一天是一天。或者千方百計把國營企業當私營企業來經營，造成企業離不開自己的氛圍。

中國最著名的國營企業海爾集團同樣受接班問題困擾。現年64歲的董事長張瑞敏很快將屆退休年齡，但其選定的接班人總裁楊綿綿比張瑞敏年齡還大。看來張瑞敏根本沒打算真正“傳位”給楊綿綿，因為熬不到張瑞敏退休，楊綿綿就已經該退休了。

突然接班型

拒不交班必然帶來突然接班，新任的上海家化董事長張禮慶、招商銀行新當家田惠宇均屬此范疇。

突然接班必然帶來企業動蕩。馬蔚華去職后，巧合的是招商銀行甚至出現了短時間的系統“崩潰”。全國許多地方的招商銀行柜臺無法辦理業務，ATM機、網上銀行也無法使用，客服熱線繁忙無法打入等。

豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業”，由于前后兩任的理念差異，突然交班必然帶來企業動蕩。

2003年，“山西最大的民營企業” 海鑫實業董事長李海倉被槍殺身亡，時年23歲的李兆會中斷了在澳大利亞的學習，回國繼承父業。但接班后的李兆會似乎從來沒有表現出對父親鋼鐵生意的興趣。第二年，他就用6億元購得民生銀行1.6億多股，成為其第十大股東。隨后在A股最火爆的2007年，他又拋售近1億股，套現超10億元，并以此在當年的胡潤百富榜中以85億元身家排名第78位。如今，李兆會已成為不折不扣的投資客，而對于父親留下的鋼鐵企業，李兆會也只是掛個名而已。

賽馬接班型

培養接班人一直是柳傳志的工作重心，早在上世紀90年代，柳傳志就為聯想集團選定了楊元慶和郭為做接班人。既然“一山難容二虎”，那就為二虎各立山頭，柳傳志將聯想集團一分為二，楊元慶負責PC業務，即后來的聯想集團；郭為負責渠道業務，即后來的神州數碼，明晰了企業產權，也就避免了二虎相爭的局面。

對于接班理念，柳傳志曾當眾表示：“我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了給考察接班人留出時間，還有機會可以調整。到最后的時候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果后面有矛盾的話，就全壓在了后面接班人的身上。”

柳傳志選擇接班人的思路就是“在賽馬中識別好馬”。在聯想控股成立后，柳傳志物色出聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等接班候選人，各自負責一塊相對獨立的業務。經過一番賽馬，柳傳志終于選定朱立南為聯想控股接班人。

聯想是為數不多的具有國企血統，最終卻能明晰產權，實現MBO（持股），成功轉型的大型國企集團。如柳傳志般睿智、聯想般幸運的企業家與企業畢竟是鳳毛麟角。

子承父業型

子承父業往往出現于私營企業，因為私企產權明晰，但國企也曾發生過“父傳子”，最終只能是不歡而散。榮事達董事長陳榮珍曾希望將企業大權交到兒子手中，但最終等來的卻是合肥市政府的一紙《關于陳榮珍同志退休的通知》。

實現兩代人的順利交接班是困擾所有企業的問題。

美國80%的企業為私人所有，《財富》雜志前500企業中，1／3由某個家族控制，但只有不到30%的企業能夠傳承到第二代，10%的企業傳承到第三代，這些企業的平均壽命為24年，其中，一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現了分崩離析。

私營企業如何實現子承父業？

方太集團順利接班的案例值得每一位企業家學習。

方太集團的接班可以概括為“三三制”，即每三年一個步驟，共用九年實現了家族的完美接班。

第一個3年是“看3年”，在這個階段，將企業產品的開發權下放給接班人，讓他們逐漸熟悉企業，并介入具體事務，開發新產品，挖掘接班人潛力，同時也為下一步的更大進入做好鋪墊。第二個3年則是將經銷權的下放。幫助子女組合整個產業鏈，熟悉合作伙伴，打通圈內人脈，得到市場的認可。第三個3年則是管理權的交接。

當然，提前放權并不容易，方太集團前掌門人茅理翔就坦言：“我開始是想不通的，并且很不習慣，什么都想插一手。但是，后來在接觸了大量學術界高層人士之后，才感到自己已經到了該退出的時候。”

為了避免接班后引發的動蕩，茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今，茅忠群的“內閣”成員的平均年齡只有40歲左右，五個副手都是MBA.茅理翔認為，兒子有了自己的領導班子對方太的繼續成長至關重要，因為它可以避免因元老級人員的突然缺位引發企業動蕩。

古人云“富貴傳家，不過三代”，根源就在于接班人的一代不如一代。如今，中國已成為全球第二大經濟體，而改革開放以來，創造了這一輝煌的眾多企業家也都到了退休的年齡。如何實現兩代人的平穩交接？這值得每個人深入思考。特別是掌握著中國經濟命脈的國營企業，如若新老世代能平穩交接，則乃全體國民之幸。