提問：
我今年剛大學畢業，實習期間進了一家新成立的小公司。領導一直處于非常忙的狀態，平常見不到人，也不怎么安排我的工作，需要我做什么就打電話通知我。
現在我除了每天搜簡歷，就是做崗位說明書還有績效考核表，這是之前領導交代我做的，但貌似對這些事情也不怎么上心：招聘效果一直不怎么好，我和領導提過可能需要換個招聘途徑之類，但她沒有考慮；上周我把崗位說明書做好了發給領導，之后就沒信兒了，什么反饋都沒有；
績效考核表也不知如何下手，我僅僅實習了三個月，對公司的情況沒有深入的了解，又沒有專門的人來帶我，只能我自己摸索。現在，我不知道自己做得好還是不好，也不知道接下來應該怎么做。
希望大家能幫我分析分析，面對自己的工作沒有回應，領導不重視，還沒人指導的情況，我究竟應該怎么做。
回答：
我們絕大多數人從小都成長在中國式父母的教育環境中，適應了手把手的教育方式；讀書后，又在應試教育環境中學習，老師提供標準答案，不需要自己再去找方法，自以為工作以后，也會有師傅引導、上級指導、老板的關懷重視，干著一份順理成章的好工作。
現實卻給了我們當頭一棒：公司請你來做事的，不是發工資請你來學習的，上級和老板永遠看重的只是業績！不管你是什么學歷，哪怕是畢業耶魯、哈佛、普林斯頓，能當男人用的，絕不當女人用；能當畜生用的，絕不當男人用。至于上級親力親為的指導、無微不至的關心和愛護，扶上馬還要送一程，只存在于你的幻想中。
職場中，沒有簡單的工作，只有簡單的頭腦。
15年前，我在臺資企業從財務經理轉崗到HRM時，我的臺灣老板是康奈爾大學的MBA，他送給我一句話：上級交代一件工作，簡單照做的，是低級職員；照做后，記得匯報的，是一般助理；做之前，先思考并能主動總結的，是部門主管；先思考權衡，擬出計劃書，按計劃進行，完成后全面總結分析，是高管；風險先行、全面平衡，能做兩份以上計劃、有后續方案的，最后基本都能成為老板。
工作是需要方法和方向的，方法是戰術，是實際的工作技能；方向是戰略，是自己的職業規劃。想要成為什么樣的人，不是公司和上級能夠決定的，是要靠自己確定目標并且不斷努力的。
我有位親戚退休前是某大型國企的董事長，一次我們談到領導喜歡什么樣的員工，他告訴我：“很多年輕人都誤以為領導喜歡拍馬屁的員工，其實不是這樣的。像我的集團將近上萬人，事情本來就多，不可能上上下下員工都能照顧到。很多時候，我認識和了解員工，都需要他們主動地來找我，做工作匯報和思想溝通，談自己的想法和建議。有想法敢于找機會并能主動說出來，也是一種個人能力。這樣的年輕人，自然更受重視，工作成長也更快！”
職場“新人”也好、“老人”也罷，工作要想得到上級的重視，主動地多請示、常匯報、巧建議、會分析，是必不可少的基本功。一份方案不行，做兩份；兩份不行，做三份、甚至四份。想要得到領導的重視，關鍵在于主動和勤奮。
人生就是一場戲，沒有小角色、只有小演員；職場也是如此，沒有小公司、只有小員工。簡單而無人指導的工作，往往更能考驗一個人的能力、心態、情商和智慧。
我們前段時間招聘集團的招聘主管，有位來應聘的C小姐，人力資源專業畢業，在一家地產公司做招聘主管三年了。交談過程中，C小姐對于以前公司領導不重視HR部門工作，招聘工作得不到其他部門同事的支持，人員流動大HR背黑鍋有些意見。
我問她：“最近主要招什么崗位？”她回答：“售樓部銷售人員，不好招，招到了也留不住”。我又問她：“你們開盤項目的名稱、地址、面積、總戶數、主戶型、價格定位和目標人群是什么？”。C小姐很疑惑，說：“這些不是我的工作范圍，屬于銷售部的工作，我不清楚”。
其實，HR工作真的不簡單，不是有點文化、懂點專業就能做好的，需要用心。HR工作涉及公司方方面面，哪怕只做招聘，都不是簡單地發信息、搜簡歷、做崗位說明書、預約面試就萬事大吉，需要大量的前提溝通協調工作、崗位基本情況摸底、渠道全面分析、人員配置平衡考慮等。
人力資源無小事，遠遠不是表面看到的那么簡單和形式化，看似最簡單和流程化的招聘工作，想要做好、做精需要花大功夫、下大力氣的。
如果還是不清楚自己的工作該如何去做，親，我最直接的建議就是——請拿出你的崗位說明書和工作職責，從頭到尾仔細讀上幾遍，一條條對照自己，相信你能找到答案的。
另外多嘮叨一句：在小公司做人事，不像大公司有流程標準、規范體系，真是需要什么都會一點：手頭做著招聘、眼里要看著績效薪酬、心里還得想著培訓開發、不時還得要搭把員工關系的手，大公司練專項、小公司磨全面。
總結：
簡單一句話：職場行走，自我管理是核心！工作靠自律、學習靠自主、成長靠自覺、自己的命運靠自己把握！
