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　　如果越級管理成為常態(tài)，企業(yè)最多也就是個(gè)“盆景規(guī)模”，不會(huì)枝繁葉茂；同時(shí)不僅對人才的培養(yǎng)不利，也容易造成企業(yè)對市場、危機(jī)的反應(yīng)速度遲緩，影響企業(yè)效益；甚至領(lǐng)導(dǎo)的威信下降，致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以，企業(yè)要防范越級管理，管理者首先應(yīng)該清晰管理及決策流程，做到授權(quán)充分；明確的崗位職責(zé)及績效考核；完善的評估及反饋機(jī)制，做到信息對稱。同時(shí)，公司還要跟隨規(guī)模的發(fā)展提升“內(nèi)功”。