“牢固樹立人人皆可成才的觀念”，胡總書記“七一”重要講話中的這一論述，在空軍某通信團官兵中引發熱議。怎樣優化人才生態環境？官兵們的深入探討，給人以諸多啟示。
不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利
“必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先用人標準，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來……”7月5日，空軍某通信團黨委會議室里氣氛熱烈。團黨委“一班人”與基層干部代表，一邊學習領會胡總書記“七一”重要講話精神，一邊聯系實際共謀干部隊伍建設之道。
國以才立，軍以才興。近年來，這個團頻繁參加演習演練等大項任務，最多的時候要同時執行5個方向的通信保障任務，之所以次次不辱使命，正是得益于一個日益壯大、士氣高昂的人才方陣。
“準確識別干部、公平選拔干部，才能得人心、聚士氣、興事業。”團政委任宇飛認為，用人之要在導向——什么樣的用人導向，造就什么樣的干部隊伍。因此，選人用人必須看重那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的干部。
“要堅持憑實績使用干部，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利……”該團工程設計所工程師單濤覺得，胡總書記“七一”重要講話說到了自己的心坎里。
單濤工作兢兢業業，專業技術過硬，但學歷不高年齡偏大。當初申報中職時，有人勸他找領導“溝通溝通”，提高“保險系數”，可生性“不會來事”的他，就是邁不出那一步。不久，團黨委決定推薦他晉升工程師，理由是專業考試成績全團第一。
到艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干
“源源不斷培養造就大批優秀年輕干部，是關系黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計?！边@是胡總書記站在戰略高度，面向全黨提出的一個重大課題。
怎樣構筑年輕干部成長的快車道？團黨委“一班人”從胡總書記“七一”重要講話中找到了答案——“到艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干”。
政治處主任黃學明對此深有感觸：“有些領導在使用年輕干部時不敢撒手，說明我們確實有必要借學習胡總書記重要講話的東風，好好理一理思路，樹立與時俱進的人才培養理念，為年輕干部成長創造良好環境?！?/P>
如今，這個團90%以上的營連主官都有執行重大任務的經歷。團長劉國旗說：“艱苦這塊磨刀石，不會把年輕干部的棱角磨平，只會把他們的刀鋒磨得更利。”
十連連長黃巖在談及個人成長經歷時，感觸最深的就是組織的信任。2009年10月，他剛走上連長崗位，連隊就接來了一套新裝備。黃巖一邊聯系廠方調試裝備，一邊帶領骨干勤學苦練。短短28天，新裝備形成了戰斗力。
不久，上級下達演練任務，到底派誰參加？團黨委選擇了考驗新人新裝備，結果，以十連為核心組建的通信保障分隊，在演練中摸索出18種新戰法，培養出30余名骨干。
良好的育人環境，讓自家的人才越來越多，外來的“保姆”越來越少。團參謀長陳勇的話引起了許多人共鳴：“其實，廟小也能住大菩薩！”
讓各類人才都擁有廣闊的創業平臺、發展空間
王箭翔對胡總書記強調的“牢固樹立人人皆可成才的觀念”，感受尤為深刻。
王箭翔在六連當了3年多的副連長，提拔關口卻動了轉業的念頭。原來，王箭翔管理上總放不開手腳，工作打不開局面。團黨委考慮到他愛學習肯鉆研，業務能力突出，把他調整到團屬工程設計所工作，還安排他到院校進修了一年。如今，走對了路的王箭翔工作上得心應手，還作為骨干參與了空軍某指揮所的設計任務。
“駿馬能歷險，犁田不如牛。”團政委任宇飛說，“人盡其才、才盡其用”，就是要讓人才向著能夠充分發揮其潛力的崗位流動。
如今，類似副連長“辭官”搞技術的事，在這個團早已不再新鮮。真正的新聞是，機關干部中100%具有基層任職經歷，39%當過營連主官；營以下干部中，軍政合一、指技合一的復合型人才數量成倍增長；博士碩士的比例，比5年前上升了14個百分點……
學習討論中，胡總書記強調的“讓各類人才都擁有廣闊的創業平臺、發展空間”，令十一連連長韓冰對未來信心滿懷。
韓冰分到團里不久就嶄露頭角，調進了團機關工作。一年后，團黨委把他放到建設滑坡的十一連當連長。韓冰從提振士氣入手，扎實打基礎，反復抓落實，當年就把連隊帶回了先進行列，個人也在2010年被空軍評為優秀基層主官。
韓冰表示，一定要像胡總書記要求的那樣，“讓青春在為黨和人民建功立業中煥發出絢麗光彩”。
