做好績效管理的幾個關鍵點：建立激勵機制、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進。
激勵手段、獎勵效應在績效管理中發揮著重要作用。
第一，激勵內容和方式要恰當，激勵內容應是員工需要的，對年輕骨干員工最重要的激勵是有良好的職業發展前景，明確的加薪預期，工作好的及時肯定。科學系統的職位晉升體系和工資晉級體系是非常重要的。
第二，激勵機制不僅僅體現在薪酬安排上，在很多方面都應有激勵機制，在評價標準的設計上也應是有激勵機制的。
輔導溝通非常重要，因為績效考核本身并不能提高個人和組織的績效。績效輔導貫徹績效管理各個環節，績效輔導是績效提升的關鍵因素，但輔導取得效果的前提還是以主管和員工的積極性為基礎。以下兩點很關鍵：
第一，管理者需要掌握員工工作進展狀況，及時掌握下屬的工作進展情況，有助于避免小錯誤、小偏差的累積釀成大錯或造成無法挽回的損失；發現高績效行為，總結、推廣先進工作經驗；有利于績效期末對員工進行公正、客觀的考核評估。
第二，員工需要管理者對工作進行評價和輔導支持，員工希望在工作中不斷得到自己績效的反饋信息，以便不斷提高自己的績效和發展自己的能力素質。肯定員工的工作成績并給予明確贊賞，維護和進一步提高員工的工作積極性，是非常重要的。管理者應及時協調各方面資源，對下屬的工作進行輔導支持。
考核很關鍵。績效考核的目的是的組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制應用提供基礎依據，因此，績效考核應務實有效。
績效改進是根本。企業想超越，一定需要改進，在以下三個方面不斷改進和優化，業績就會逐步提升。
第一，通過績效考核發現存在的問題，促進企業績效管理提升，比如財務管理、財務核算、員工培訓、員工招聘等。
第二，通過績效考核發現企業流程中存在問題，促進管理流程和業務流程改善。第三，不斷優化考核體系，使績效考核更有效度，不斷提升績效管理水平。
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